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做电子围栏是要先是智慧工地吗
做电子围栏是要先是智慧工地吗百科
05-18
2023
公路工程计量支付管理之要点分析
公路工程计量支付管理之要点分析
05-18
2023
4死2伤!淄博一工地连廊坍塌。住建部再追责:项目经理、总监被吊销注册证书!
5月9日、10日,住建部官网发布多则撤/罚公告,其中有3则涉及山东(文末附住建部通报原文)。
05-18
2023
甲级公路造价等于一级造价工程师吗?公路工程26个常见问题,交通运输部答疑!
本文根据交通运输部官网公布的官方回复,整理25个公路工程建设、造价工程师/监理工程师注册等问题
05-18
2023
哪些工程项目需要专家论证?
1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)...
05-17
2023
多项目协同管理系统是如何确保项目推进的?
多项目协同管理涉及多个项目之间的配合与协调,需要建立系统的多项目管理机制。本文分析了多项目管理的主要难点,介绍了多项目协同管理系统的组成与价值,包括建立矩阵组织管理体系、项目组合管理办法、资源统筹机制...
05-17
2023
什么是建设工程项目管理?
建设工程项目管理涉及项目前期策划、实施过程管控以及后评估等全过程管理工作。本文介绍了建设工程项目管理的概念,提出项目管理的主要措施包括:制定科学合理的项目管理计划;选择优秀的项目管理团队;建立项目管理...
05-17
2023
什么是工程项目一体化管理?
施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分,关系到项目投资效益与企业利润。本文分析了影响成本管理的主要因素,提出做好成本控制的主要措施,包括编制科学合理的成本计划预算,选择优秀的成本管理团队,建立标准的...
05-15
2023
施工过程质量管理对工程项目的重要意义
工程质量控制对项目的成功至关重要。施工过程中,项目管理者需要制定科学的质量管理计划与程序,实施合理的质量控制措施,最大限度地避免缺陷发生,确保项目按时、安全、高质量完成。本文介绍了工程质量管理的四大措...
05-12
2023
建筑施工与管理要点包括什么?
摘要:建筑施工和管理涉及建筑工程的实施与控制全过程,需要考虑许多关键要素与潜在风险,同时需要把握关键环节与关键工作,把更多的经理和资源投放到重要环节中,把控风险;提高全过程管理能力。
05-12
2023
套路太深!踩着农民工恶意讨薪、敲诈工地!涉案700余万,35人被抓!
恶意讨薪使不得,或遭牢狱之灾!
05-10
2023
建筑工程防水施工方案及施工要求
建筑工程的防水质量直接影响建筑物的使用功能与寿命,防水施工方案的制定与执行至关重要。本文首先阐述屋面防水工程的主要施工步骤,然后分析防水工程施工的质量要求,以期对提高建筑工程防水质量有所帮助。
05-09
2023
施工项目投资控制要点
一个工程项目的投资规模主要在项目评审和方案设计阶段确定,因此控制投资往往需要在前期阶段加强管控。施工过程中,投资控制的效果虽然不如前期那么显著,但对某些变更频繁的工程而言,施工阶段的投资管控仍然至关重...
05-09
2023
施工进度管理影响因素及重要性
本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因——人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。
05-06
2023
施工项目管理组织机构的设置原则是什么?
项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
05-06
2023
建筑工地管理制度及措施
建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够,落...
05-06
2023
建筑工程项目全过程管理必要性与实施方法
施工项目主要包括立项规划、设计、招投标、施工实施和项目验收等过程。项目全过程管理就是对项目在这些不同阶段实施统一和有效的管理,实现项目目标,既要贯穿整个过程,又要覆盖方方面面,掌控好所有风险因素,保证...
04-28
2023
项目管理的首要条件是重在执行
在项目实施阶段出现了一些问题,用项目经理的话来说有问题是正常的,问题多了担心,问题太少又过于神话。项目从实施至今,也有一段时间了。上周五开了个会,我把相应的模板、要求及内容框架都已告知,且明确了为什么...
04-28
2023
住房和城乡建设部下发通知要求做好“五一”假期和汛期安全防范工作
住房和城乡建设部下发通知要求做好“五一”假期和汛期安全防范工作
04-28
2023
两部门:做好2023年传统村落集中连片保护利用示范工作
两部门:做好2023年传统村落集中连片保护利用示范工作
04-28
2023
宁夏出台《智慧工地建设技术标准》 让建筑管理更具“科技范儿”
宁夏出台《智慧工地建设技术标准》 让建筑管理更具“科技范儿”
04-28
2023
学习贯彻全国住房和城乡建设工作会议精神㉔ | “枪法理论”是重要方法论
学习贯彻全国住房和城乡建设工作会议精神㉔ | “枪法理论”是重要方法论
04-27
2023
如何做好项目启动阶段的需求管理?
根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段,随着需求分析的深入,PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺,着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总...
04-27
2023
智能工地管理系统的特点与发展趋势
目前,许多建筑企业已经开始使用项目管理软件和信息系统来进行工程管理。这些管理系统助力企业实现工程进度控制、质量管理、资源管理、档案管理、财务管理等,一定程度上实现了工程管理的信息化和标准化。不过,许多...
04-25
2023
住建厅:5月4日起,全面启用全国统一电子证照!原C证转为C3证!
4月19日,四川省住建厅发布《四川省住房和城乡建设厅关于启用建筑施工企业安全生产管理人员安全生产考核合格证书电子证照的通知》
04-25
2023
工程档案管理要求与实用建议
工程档案包括在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括基建文件、监理资料,一般要符合合法性、真实性和完整性等特点。
04-25
2023
施工现场管理的内容与工作要点
施工现场管理是建筑施工的重中之重,关系到工程进度、质量、安全与成本等。施工现场管理的主要内容包括现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等,现场管理工作的实施应遵循安全先行、进度助力、质量为本、成本...
04-25
2023
施工组织设计是什么?
施工组织设计是施工企业根据工程项目的实际情况,为保证工程的顺利进行所作的施工方案规划。它研究并确定施工的实施方案、施工顺序、施工方法、临时设施布置与拆除计划等。良好的施工组织设计,能够充分利用和合理配...
04-25
2023
建筑工程消防验收流程及要点
建筑工程竣工时,必须进行消防验收,以确保工程消防安全及相关设施设备达到标准要求。消防设备与设施是否按要求施工,关系到项目使用过程中的人身财产安全,做好消防验收,是验收重点,企业必须重视消防需求,严格按...
04-24
2023
如何做好项目各阶段的风险管理
从某种意义上来说,项目管理的本质就是风险管理,控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好,对项目的推进有直接的影响,也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平...
04-24
2023
如何做好项目范围管理
范围管理是项目管理中的一个专用词汇,它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作,并对项目其他管理工作起到指导作用,以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围,也就确定了项目的工作边界,明确...
04-24
2023
项目进度控制依据主要原理
控制依据主要原理:为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳...
04-24
2023
项目工程质量安全管理怎么做
建筑工程质量是辨别企业优劣的“试金石”,施工安全则是人们的生命安全和社会稳定发展的“基石”,工程质量、安全管理对建筑企业来说尤为重要。 工程建设中,如果人的思想意识存在松懈状态,极易导致不安全行为...
04-24
2023
项目立项时,项目经理需要做什么?
学过PMP的同学应该都知道,PMP中并没有对项目立项作出解释。而对于国内的软考来说,却有专门的章节“项目立项管理”来解释。 这是为什么呢? 我想,如果项目立项可以分适用场合的话,那么在甲方公司...
04-24
2023
什么是敏捷项目管理吗?敏捷项目管理解决哪些问题?
许多公司正在考虑敏捷转型,但是想要转型中的大部分企业都遭遇了失败。失败的原因当然各不相同,但想转型成功还是有一些规律可循的,第一个规律就是正确地选择敏捷开发。
04-23
2023
项目成本管理需要遵循哪些原则?
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低...
04-23
2023
中铁某局3次发布撤离通知!惨剧还是发生了……
近日,重庆市应急管理局发布巫溪县“6·23”滑坡灾害调查报告。
04-23
2023
湖北省全面推进房屋市政工程智慧工地建设
为深入贯彻落实《省人民政府关于全面推进数字湖北建设的意见》《湖北省数字住建行动计划(2021-2025年)》,数字赋能行业监管,全面推进我省房屋市政工程智慧工地建设,提高施工现场管理全过程数字化、精细...
04-21
2023
去除“八大员”证书有效期,无需参加继续教育,不再强制要求!
近期,江苏省厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》
04-20
2023
项目质量管理的主要内容
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。
04-19
2023
进行工程测量时需要注意哪些事项?
进行工程测量时需要注意哪些事项,下面为您一一解答。核心提示:工程测量一直是我们在工程施工前的一个必要步骤,但是工程测量中需要我们注意的细节太多了,很多时候,一个小细节的忽视便会导致最后的结果出现误差
04-19
2023
建筑安全施工管理有什么重要意义?
施工安全
04-19
2023
如何做好项目的全程控制?
项目管理和控制是一门很深的学问,需要很多技能和方法,比如以下的一些技能:如何做好客户沟通(高、中、基),如何开启动大会,如何做实施调研,如何处理客户需求,如何编制实施方案,如何编制实施计划,如何进行流...
04-19
2023
10843亿:中国建筑一季度订单排行榜出炉,中建三局/八局谁是榜首?
中国建筑发布了其 2023 年 1-3 月经营情况简报。根据公告显示,中国建筑 2023 年一季度累计实现新签合同额 10843 亿元,同比增长率达 20.9%。
04-18
2023
2023年山东交通确保要完成投资3100亿元以上!
2022年是山东交通运输持续推进大投入、大建设、大转型、大产出的一年,全年累计完成交通固定资产投资3084亿元,同比增长16.1%。山东省高铁运营里程达到2446公里,高速公路通车里程达到8048公里...
04-18
2023
项目管理的首要条件是重在执行
在项目实施阶段出现了一些问题,用项目经理的话来说有问题是正常的,问题多了担心,问题太少又过于神话。项目从实施至今,也有一段时间了。上周五开了个会,我把相应的模板、要求及内容框架都已告知,且明确了为什么...
04-18
2023
如何做好项目管理风险预判?
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的,但是做好风险知识准备,学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面,做规避风险,就是做好风险预判手段...
04-18
2023
做好项目范围管理的要点
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括...
04-18
2023
如何做好项目范围的确认?
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止,项目范围确认过...
04-17
2023
项目质量管理的主要内容
(一)决策阶段的质量管理。此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理。施工前的质量管理的主要内容是: 1....
04-17
2023
建设委:即日起,项目负责人需要高级职称!项目经理、总监不早于作业人员提前下班
刚刚,杭州市建设委发布《关于印发<杭州市建筑施工“落实企业安全生产主体责任年”专项行动方案>的通知》
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