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智慧工地如何建设平台
智慧工地如何建设平台百科
06-29
2022
如何告别传统工程项目管理模式
对每个工程项目经理来说,工程项目的管理并不容易。 从初期项目计划的制定,到项目时间节点的定义,到日常对接和流程的后续,每个细节都要贯穿于项目的全过程,甚至每个环节。 整个项目应该很熟悉。 无论行业特点...
06-29
2022
工程项目管理的重点是什么,如何进行防控?
施工企业在工程项目进展过程中,如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的,工程项目管理的重点是减少风险,同时工程项目管理的难点也一样,那么在工程项目管理过程中,如何减少风险损失呢?工程项...
06-29
2022
工程项目管理的重点是什么,如何进行防控?
施工企业在工程项目进展过程中,如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的,工程项目管理的重点是减少风险,同时工程项目管理的难点也一样,那么在工程项目管理过程中,如何减少风险损失呢?工程项...
06-29
2022
施工企业对工程项目管理质量如何进行控制
随着改革开放的深入和发展,我国建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。 在建筑工程领域,每个人都清楚地认识到,工程质量不仅关系到人民生命财产的安全,而且直接影响工程项目管理投入和建设成本的水平,最终...
06-29
2022
施工企业对工程项目管理质量如何进行控制
随着改革开放的深入和发展,我国建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。 在建筑工程领域,每个人都清楚地认识到,工程质量不仅关系到人民生命财产的安全,而且直接影响工程项目管理投入和建设成本的水平,最终...
06-29
2022
加快交通项目投资建设 激发稳增长强劲动能——青海省首季经济运行系列述评之五
近日,青海省统计局、国家统计局青海调查总队发布了一季度全省经济运行情况。
06-29
2022
加快交通项目投资建设 激发稳增长强劲动能——青海省首季经济运行系列述评之五
近日,青海省统计局、国家统计局青海调查总队发布了一季度全省经济运行情况。
06-28
2022
如何准确估算工程造价,杜绝“三超”问题?
“三超”即决算超预算、预算超概算、概算超估算,长久以来一直是众多工程项目中遇到的大问题。 如何准确估算,杜绝或者减少建设工程造价中这“三超”问题,一直备受业界关注,今天小造就此问题来和大家简单分...
06-28
2022
如何准确估算工程造价,杜绝“三超”问题?
“三超”即决算超预算、预算超概算、概算超估算,长久以来一直是众多工程项目中遇到的大问题。 如何准确估算,杜绝或者减少建设工程造价中这“三超”问题,一直备受业界关注,今天小造就此问题来和大家简单分...
06-28
2022
工地界“潜规则”,你懂几个?
第一个是土方开挖 我们都知道土方开挖非常赚钱,挖土要钱,运土要钱,有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的,那这样的就可以两头赚,这边的收这个拉土的运费,那边又可以收卖土的钱。 ...
06-28
2022
工地界“潜规则”,你懂几个?
第一个是土方开挖 我们都知道土方开挖非常赚钱,挖土要钱,运土要钱,有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的,那这样的就可以两头赚,这边的收这个拉土的运费,那边又可以收卖土的钱。 ...
06-28
2022
施工企业中,如何进行工程项目风险性成本管理
项目成本预测和投标报价是基于对政治、经济、社会、自然等未来状况的预测,基于正常、理想的技术、管理和组织。 但在工程项目的实际实施中,这些因素可能会发生变化,各方面都存在不确定性。 这些变更将干扰原计划...
06-28
2022
施工企业中,如何进行工程项目风险性成本管理
项目成本预测和投标报价是基于对政治、经济、社会、自然等未来状况的预测,基于正常、理想的技术、管理和组织。 但在工程项目的实际实施中,这些因素可能会发生变化,各方面都存在不确定性。 这些变更将干扰原计划...
06-28
2022
施工企业建设工程项目的风险管理包含哪几个方面?
中国的工程质量得到世界上越来越多国家和人民的认可。 当今我国对工程项目的需求不断增加,工程项目的增加,建筑工程项目风险控制已经得到社会和国家的一致关注,建筑工程项目风险管理也在不断发展,而建设工程项目...
06-28
2022
施工企业建设工程项目的风险管理包含哪几个方面?
中国的工程质量得到世界上越来越多国家和人民的认可。 当今我国对工程项目的需求不断增加,工程项目的增加,建筑工程项目风险控制已经得到社会和国家的一致关注,建筑工程项目风险管理也在不断发展,而建设工程项目...
06-28
2022
施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施?
2001年,中国加入世贸组织,世贸组织非常重视合同。 我国建设项目顺应国际发展,国内建设项目管理为了顺应建设项目市场的发展,合同管理开始受到重视。 但管理水平的提高远远不能满足工程项目的发展。 施工企...
06-28
2022
施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施?
2001年,中国加入世贸组织,世贸组织非常重视合同。 我国建设项目顺应国际发展,国内建设项目管理为了顺应建设项目市场的发展,合同管理开始受到重视。 但管理水平的提高远远不能满足工程项目的发展。 施工企...
06-28
2022
合同管理案例分析丨内部承包合同效力如何认定?
建设工程内部承包合同是指施工企业作为承包人与其内部生产职能部门、分支机构或者职工就特定业务及相关经营管理达成的权利义务关系。 内部承包是一种企业的经营模式,但我国法律法规没有系统性的专门规定,屡禁不绝...
06-28
2022
合同管理案例分析丨内部承包合同效力如何认定?
建设工程内部承包合同是指施工企业作为承包人与其内部生产职能部门、分支机构或者职工就特定业务及相关经营管理达成的权利义务关系。 内部承包是一种企业的经营模式,但我国法律法规没有系统性的专门规定,屡禁不绝...
06-28
2022
平凉:跑出交通项目建设加速度
近五年,平凉市累计完成交通投资突破400亿元,是平凉交通发展史上重大交通项目最多、建设里程最长、投资规模最大的时期,全市交通基础设施建设步入了快车道。
06-28
2022
平凉:跑出交通项目建设加速度
近五年,平凉市累计完成交通投资突破400亿元,是平凉交通发展史上重大交通项目最多、建设里程最长、投资规模最大的时期,全市交通基础设施建设步入了快车道。
06-28
2022
宁夏稳步推进交通强国建设试点工作
2021年初,交通运输部将宁夏交通运输厅等34家单位列为全国第三批交通强国建设试点单位,力争用1至2年时间取得试点任务的阶段性成果,用3至5年时间取得相对完善的系统性成果,打造一批先行先试典型样板。
06-28
2022
宁夏稳步推进交通强国建设试点工作
2021年初,交通运输部将宁夏交通运输厅等34家单位列为全国第三批交通强国建设试点单位,力争用1至2年时间取得试点任务的阶段性成果,用3至5年时间取得相对完善的系统性成果,打造一批先行先试典型样板。
06-27
2022
工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
现代化建设项目中,各种风险事件时有发生,如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估? 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
06-27
2022
工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
现代化建设项目中,各种风险事件时有发生,如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估? 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
06-27
2022
什么是项目范围管理,如何顺利开展?
在实施的某项目中,项目范围管理工作从业主招标时就开始了。 组织相关人员应对项目背景、目标、范围进行充分分析和研究,编制有范围定义的投标文件。 按范围定义编制项目招标文件时,除总承包必须开展的工作范围陈...
06-27
2022
什么是项目范围管理,如何顺利开展?
在实施的某项目中,项目范围管理工作从业主招标时就开始了。 组织相关人员应对项目背景、目标、范围进行充分分析和研究,编制有范围定义的投标文件。 按范围定义编制项目招标文件时,除总承包必须开展的工作范围陈...
06-27
2022
这5省交通建设KPI出色,国务院办公厅发红包啦!
近日,国务院办公厅对山东、河南、湖南、广西、云南这5个2021年交通建设KPI完成情况较好的省份进行通报表扬。同时,为5个省份分别安排5000万元补助资金,用于交通项目建设。
06-27
2022
这5省交通建设KPI出色,国务院办公厅发红包啦!
近日,国务院办公厅对山东、河南、湖南、广西、云南这5个2021年交通建设KPI完成情况较好的省份进行通报表扬。同时,为5个省份分别安排5000万元补助资金,用于交通项目建设。
06-27
2022
公路工程项目管理如何加强项目成本管理
公路工程管理项目成本管理利用一定的技术和管理对项目中的各种资源进行组织、实施、控制、分析、评价。 预防偏差的发生,及时纠正发生的偏差,将所有施工成本控制在目标成本范围内,确保成本目标的实现。 成本管理...
06-27
2022
公路工程项目管理如何加强项目成本管理
公路工程管理项目成本管理利用一定的技术和管理对项目中的各种资源进行组织、实施、控制、分析、评价。 预防偏差的发生,及时纠正发生的偏差,将所有施工成本控制在目标成本范围内,确保成本目标的实现。 成本管理...
06-27
2022
施工企业建设工程项目管理-项目质量管理
施工企业建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作,涉及到各个维度的管理。
06-27
2022
施工企业建设工程项目管理-项目质量管理
施工企业建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作,涉及到各个维度的管理。
06-27
2022
施工企业建设工程项目管理-项目成本管理
施工企业建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作,涉及到各个维度的管理。
06-27
2022
施工企业建设工程项目管理-项目成本管理
施工企业建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作,涉及到各个维度的管理。
06-27
2022
施工企业建设工程项目管理-项目合同管理
施工企业建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作,涉及到各个维度的管理。
06-27
2022
施工企业建设工程项目管理-项目合同管理
施工企业建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作,涉及到各个维度的管理。
06-27
2022
施工企业建设工程项目管理-项目进度管理
施工企业建设工程项目管理进度管理工作是项目管理的核心内容之一,包括项目进度和工作前后早计划。
06-27
2022
施工企业建设工程项目管理-项目进度管理
施工企业建设工程项目管理进度管理工作是项目管理的核心内容之一,包括项目进度和工作前后早计划。
06-27
2022
施工企业建设工程项目管理服务的内容有哪些?
施工企业建设工程项目管理的内容应当根据工程项目管理范围的具体情况确定。 从全面角度看,项目管理服务可包括以下主要内容:项目前期策划、可行性研究、成本管理、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管...
06-27
2022
施工企业建设工程项目管理服务的内容有哪些?
施工企业建设工程项目管理的内容应当根据工程项目管理范围的具体情况确定。 从全面角度看,项目管理服务可包括以下主要内容:项目前期策划、可行性研究、成本管理、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管...
06-27
2022
如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调
通常在施工企业工程项目管理过程中为控制工程项目任何方面的变更或变更而采取的措施会导致项目其他方面的变更或冲突由于认识到工程项目成本目标与质量目标之间的关系是相辅相成、相互影响的,在确定一个目标的价值时...
06-27
2022
如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调
通常在施工企业工程项目管理过程中为控制工程项目任何方面的变更或变更而采取的措施会导致项目其他方面的变更或冲突由于认识到工程项目成本目标与质量目标之间的关系是相辅相成、相互影响的,在确定一个目标的价值时...
06-25
2022
工程项目管理施工企业应该如何建立和完善企业知识管理体系
通过构建知识管理体系,全员共享企业成长的知识成果和智慧体系,构建在线知识库,形成可以提高信息共享效率的知识网络,个人智慧聚集在企业知识库中,个人依靠知识库,不断学习和提高。 那么,工程项目管理施工企业...
06-25
2022
工程项目管理施工企业应该如何建立和完善企业知识管理体系
通过构建知识管理体系,全员共享企业成长的知识成果和智慧体系,构建在线知识库,形成可以提高信息共享效率的知识网络,个人智慧聚集在企业知识库中,个人依靠知识库,不断学习和提高。 那么,工程项目管理施工企业...
06-25
2022
工程项目管理中,如何深化责任成本管理
多年来,许多建筑施工企业无法摆脱效率低下,积累少,资金紧张,根本原因是什么? 在项目管理中,如何深化责任成本管理也让许多企业望而却步。
06-25
2022
工程项目管理中,如何深化责任成本管理
多年来,许多建筑施工企业无法摆脱效率低下,积累少,资金紧张,根本原因是什么? 在项目管理中,如何深化责任成本管理也让许多企业望而却步。
06-25
2022
深圳加快建设深港东部跨境交通新通道
作为构筑深港跨境交通“东进东出、西进西出”大通关格局的重要一极,中铁四局承建的深圳东部过境高速公路目前建设进度已经过半。
06-25
2022
以“强交通”建设支撑“强省会”发展
长沙瞄准国家综合交通枢纽,完成长沙机场改扩建工程,建成常益长高铁、长株潭城际西环线一期工程,推动长株潭域内干线铁路、城际铁路、市域(郊)铁路、城市轨道交通“四网融合”发展……
06-25
2022
浙江建德:交通运输局迭代智慧管控平台 提升“治理”与“服务”效能
“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要,实现交通“数智”的重要平台,是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。
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