如何管理好施工现场，现场管控方法有哪些
施工现场管理会直接影响到整个工程项目的质量与建设人员的安全，建设单位必须要强化施工管理力度，针对项目中的各个要素进行科学管控，让项目在规定的时间内顺利完成建设。本文将以施工现场管理的方法为主，谈谈施工...
- 08-102022
- 08-102022施工现场标准化管理包括什么内容由于施工现场情况的复杂，出现安全问题、质量问题的项目不在少数，实施标准化的管理就是为了规范施工人员行为，降低项目建设风险，简化管理工作，提升管理质量。那么，施工现场标准化管理包括什么内容？
- 08-102022影响施工进度的因素以及管理办法施工进度管理是建设项目的重要内容，进度管控不严，可能出现进度延迟，工期厌恶的问题。我国建筑行业企业对于进度管理的重视度还不够，因此本文将来着重分析以下进度的影响因素和管理办法。
- 08-102022北京9月1日起执行施工图审查新办法，谁设计谁负责！你准备好了吗？为强化建设工程质量主体责任，实行勘察设计质量告知承诺制，健全抽查工作。北京市规划和自然资源委员会等五部门建立北京市勘察设计质量信用评价体系，该体系自2022年9月1日起实施，有效期2年。
- 08-092022施工企业的成本管理方法工程项目企业为了增加利润，直接的方法就是加强成本管理，控制成本，但成本管理十分复杂，涉及到多个方面，涉及到整个项目建设过程。成本难降是很多企业棉铃的管理难题，本文将对此进行分析。
- 08-092022工程项目承包合同的实用性管理办法在建筑行业中，一直存在一些不规范的行为，导致各种纠纷的出现，重要原因之一就是承包合同管理不到位，合同内容不完整、合同签订不规范、合同履行不重视，出现工程质量标准不达标、拖欠工程款等问题。为了减少合同纠...
- 08-092022施工企业的战略成本管理方法战略成本管理是从战略角度来研究成本产生和管控的管控思想，是成本管理与战略管理的结合产物。传统的成本管理常常将目光局限于单纯降低成本，但在不同的战略，不一定成本最低就是最好的，还可以对成本与质量进行协调...
- 08-082022“垫资施工”退场！10月1日起，政府项目不得要求施工单位垫资建设！否则对主管领导追责自《政府投资条例》施行以来，截至目前，已有17省市自治区发文跟进，禁止“垫资施工”，政府投资项目不得由施工单位垫资建设。
- 08-062022建筑公司资金管理办法有哪些建筑企业的工程项目要顺利施工建设，企业要想转型升级，这些都离不开资金的支持。良好的资金状况是企业经营水平的体现，是生产经营的重要基础。加强资金管理水平有利于企业提高资金利用率和资金周转率，不仅可以促进...
- 08-062022施工项目资金管理工作如何改进当今建筑行业项目资金管控存在很多问题，急需解决，因为资金的管理与投入产出比相关，即便最终的产值很高，但是如果资金投资无法得到控制，最终效益是难题得到提升的。所以，小编整理了资金管控难点，并把工程项目资...
- 08-062022工程项目施工资金管理风险有哪些随着建筑规模增大，工程建设的投入不断增加，每个建设环节都需要大量的资金作为支撑，如果企业的资金管理力度不强，可能会造成资金紧张、资金链断裂等问题，给吸纳灌木建设造成重大阻碍。本文将带大家了解一下工程项...
- 08-052022施工企业资金管理有哪些方法资金管理质量对企业的效益有直接影响，关乎企业未来的发展。纵观整个建筑行业，有不少企业在资金管理方面存在问题，如果不及时解决这些问题，将会给企业造成重大的不良影响。传统的粗放式管理模式已经难以适应是会发...
- 08-052022房建工程可分为“三阶段”办理施工许可证！均使用同一工程编码日前，广州市住建局发布《关于规范使用房屋建筑工程编码和工程名称的通知》。
- 08-05202218栋楼重建，损失超7亿！住建部：施工单位降级！甲方负责人相继落马2021年7月2日，住建部下发《建督罚字〔2021〕40号》，追责一起重大工程质量事故，混凝土强度未达标，多栋楼拆除重建
- 08-052022江西这10条高速公路将建设，项目前期招标开始了！南昌至南丰等10个高速公路新建工程项目已经列入《江西省“十四五”综合交通运输发展规划》《江西省高速公路网规划修编（2018-2035 年）》。
- 08-042022施工项目成本精细化管理策略施工成本包括预测、分析、控制、考核、评价等过程，不仅去要在项目建设前期做好预测工作，建设中途更需要采取各种手段对实际行为进行管控，方便处理好投入与产出之间的关系，讲话经营管理。精细化管理是成本控制的必...
- 08-042022施工企业成本管理与效益施工企业管理项目最重要的一个方面就是效益，要达到一定的效益，必须加强成本管控，以更先进的管理理念来看待成本管理，平衡好成本管理与其他各项管理工作之间的关系，实现成本控制目的。
- 08-042022福建印发工程施工招投标工程计价实施细则！日前，福建省住建厅印发《福建省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标工程计价实施细则》。
- 08-032022河北出台项目施工现场技能工人配备指南！近日，河北省住房和城乡建设厅印发《河北省房屋建筑与市政公用工程建设项目施工现场技能工人配备指南（试行）》（以下简称《指南》）。
- 08-032022工程项目分包管理办法分包管理体在建筑行业改革后渐渐形成，分包管理对于总承包企业来说非常重要，关系到整个工程的建设，为了保证项目的顺利实施，该如何做好分包管理？本文就来与大家探讨一下分包管理中存在的问题和解决方案。
- 08-032022建筑施工管理中更多不足与应对措施分析就施工而言，良好的施工管理可以控制工期和成本。对于建设单位来说，施工过程中的管理涉及到很多方面，施工管理将直接影响其施工的经济效益。
- 08-032022水利水电工程管理问题及施工质量控制水利水电工程项目的建设对于社会的发展具有重要意义。本文就以水利水电项目管理为主要内容，聊聊工程项目管理的主要内容，以及提升管理水平的方案。
- 08-012022因项目经理、总监无考勤等原因，一次性通报31家施工单位、7家监理单位！近日，镇江市住建局通报了2022年6月份建筑领域从业人员实名制管理及保障农民工工资支付工作情况。
- 08-012022无人驾驶的挖机进入工地施工了！在嘉定某工地，有一位施工员无惧高温，它准点打卡、认真上班、勤奋挖土，同事们争相称赞：真是一位优秀“劳模”。
- 07-202022包工头退出舞台？住建委：试点项目全部取消劳务分包！总包、专包必须采用自有工人施工，或分包给自有专业作业企业包工头退出舞台？住建委：试点项目全部取消劳务分包！总包、专包必须采用自有工人施工，或分包给自有专业作业企业
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- 07-202022发改委明确：400万以下施工工程，可直接向中小企业发包！不久前，财政部发布《关于进一步加大政府采购支持中小企业力度的通知》，提出400万元以下的工程面向中小企业采购。就企业关心的如何发包的问题，近日发改委给出了解释。
- 07-202022建设工程施工合同审查的16个关键点建设工程施工合同审查的16个关键点。
- 07-202022发改委明确：400万以下施工工程，可直接向中小企业发包！不久前，财政部发布《关于进一步加大政府采购支持中小企业力度的通知》，提出400万元以下的工程面向中小企业采购。就企业关心的如何发包的问题，近日发改委给出了解释。
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- 07-192022包工头退出舞台？住建委：试点项目全部取消劳务分包！总包、专包必须采用自有工人施工，或分包给自有专业作业企业近日，重庆市住建委发布关于征求《重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案（征求意见稿）》意见的通知。
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- 07-182022塔吊管理制度24条总结，建立完善管理制度确保施工安全随着塔吊管理制度的完善，塔吊事故逐年减少，但时有发生，现总结如下塔吊管理制度条例，供塔吊使用者参考。
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- 07-182022注意！“热射病致死”上热搜！多地都有死亡病例！附夏季施工防暑降温的小贴士这2天，我国多地高温“超长待机”，不少地方气温突破40℃。高温之下，“热射病致死”相关话题冲上热搜。
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- 07-152022住建厅：即日起，房屋市政领域全面推行施工过程结算！住建厅：即日起，房屋市政领域全面推行施工过程结算！
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- 07-152022施工管理软件物资管理解决方案工程物资一般包括建筑材料和工程机械设备，这部分费用占总成本的60%以上，因此成本控制离不开物资管理。 更好解决物资管理难题，精细化管理物资，合理采购、领用物资。
- 07-152022施工项目合同管理系统的几大优点合同管理工作对整个建设项目的实施有着重要的影响。 合同条款一般是双方从有利和自身有利的角度签订的，规范了项目建设中的一切行为和目标。 合同管理不好，就很难维护自己的合法权益，影响项目建设，影响企业效益...
- 07-152022施工管理软件物资管理解决方案工程物资一般包括建筑材料和工程机械设备，这部分费用占总成本的60%以上，因此成本控制离不开物资管理。 更好解决物资管理难题，精细化管理物资，合理采购、领用物资。
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- 07-142022工程进度管理办法，保障进度计划执行为了保证项目在工期要求内完成，项目经理需要考虑各种影响因素，制定工程进度总计划，分解进度目标。 特别是大型建设项目，要合理规划，按计划分步完成工作。 进度的滞后可能会给项目带来巨大的成本增加，不利于企...
- 07-142022工程进度管理办法，保障进度计划执行为了保证项目在工期要求内完成，项目经理需要考虑各种影响因素，制定工程进度总计划，分解进度目标。 特别是大型建设项目，要合理规划，按计划分步完成工作。 进度的滞后可能会给项目带来巨大的成本增加，不利于企...
- 07-132022工程项目成本风险因素及管理办法作为工程项目的考核目标之一，成本管理非常重要。 在项目实时前期，会指定责任成本目标，但在实际施工建设过程中，社会、环境、经济等多方面的因素影响了施工工作，导致了成本的增加。 成本可能存在失控风险和超预...
- 07-132022工程项目成本风险因素及管理办法作为工程项目的考核目标之一，成本管理非常重要。 在项目实时前期，会指定责任成本目标，但在实际施工建设过程中，社会、环境、经济等多方面的因素影响了施工工作，导致了成本的增加。 成本可能存在失控风险和超预...
- 07-122022施工进度管理手段分享，避免工期问题工程项目进度管理的目的是保障项目建设的进度，使工程能在一定时间内完成。 为了使整个施工过程更加有序，建设过程更加顺利，进度管理非常重要。 现在，编辑将分享工程项目施工进度管理的相关内容。
- 07-122022工程施工合同管理存在哪些痛点，有什么意义工程合同中的条款为业主和项目承包人提供了建设活动的依据，科学合理地管理施工合同，可以更好地发挥监督管理的作用，不断提高工程项目的整体管理水平。 施工合同管理包括对合同签订、履行、变更、终止、索赔等进行...
- 07-122022施工进度管理手段分享，避免工期问题工程项目进度管理的目的是保障项目建设的进度，使工程能在一定时间内完成。 为了使整个施工过程更加有序，建设过程更加顺利，进度管理非常重要。 现在，编辑将分享工程项目施工进度管理的相关内容。
- 07-122022工程施工合同管理存在哪些痛点，有什么意义工程合同中的条款为业主和项目承包人提供了建设活动的依据，科学合理地管理施工合同，可以更好地发挥监督管理的作用，不断提高工程项目的整体管理水平。 施工合同管理包括对合同签订、履行、变更、终止、索赔等进行...
